近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂围绕能源保供精准度，着手理念引导、工具应用、问题改善、激励机制等方面，抓实过程，强化效果，全面提升能源质量管控水平。
“植入理念”意识跟进。围绕“优质、高效、低耗”金叶制造目标，强化“问题”意识，树立“零缺陷”质量目标，在职工中进行全面动员，循循善导，鼓劲打气，让“精益求精、追求卓越”的质量理念成为员工的自觉行动。
“巧用工具”定位模式。每月开展workshop会议，利用V-M、SOPS等精益工具，转变职工固化的传统观念、定性的思维方式，优化管理流程，精减操作模式，构建设备、安全、现场、服务、能源“五个精益”于一体的动力精益管控模式，提升员工质量管控水平。
“瞄准问题”精准改善。开展“质量无小事”问题改善活动，发动全员对生产过程的每个环节，能源输送的每个流程，工作状态的每个成效进行“找茬”和“挑刺”，由问题管理人深挖到意识、机制等主观原因，制定针对性措施，消除生产过程中的各种浪费，提升能源保供率。
“激励全员”注入能量。利用月度绩效考核平台，对各班组月度工作成效采取“周汇总、月考评”的模式跟踪管理，以竞赛排行榜的形式，定期公示班组竞赛的成绩，激发职工比学赶帮超的工作热情。
