“河南儿科医疗联盟要着力提高郑州儿童医院的整体水平，发挥龙头作用。要采用有效方式引进高端人才，加强人才培训，提高各学科在业内排名，真正把郑州国家儿童区域医疗中心建好建强。”
河南省有关领导指示，河南省儿童医院要构筑全省四级儿科医疗服务大格局，扎扎实实开展分级诊疗，让儿科医护资源下沉到基层一线，真正造福河南2300万儿童。
河南省儿童医院2014年牵头组建的河南儿科医疗联盟，上引北京儿童医院集团，下联市、区域中心、县医院，构建河南儿科“互通式”医疗联盟，目前已发展至142家成员单位，形成了独具特色的“五驾马车、四轮驱动”式河南儿科医疗联盟理论体系，初步实现了儿科医疗技术的共享。
“孩子看病近了，治病很便利，花钱更少啦!”
河南省儿童医院五年给中原人民送来了一个大惊喜：河南省儿童医院门急诊量增长幅度下降，地市医院向河南省儿童医院转诊病人下降，河南患儿向北京、上海等外转率下降。在全国和河南树立了一个分级诊疗典范。
他们创出的由松散型向技术密集医联体的“河南儿科医疗“联盟样本”，受到国家相关部门的高度认可，并多次在高端论坛会议上介绍经验。《区域儿科医院医联体高效运营的相关研究》科研项目，还荣获中国医院协会科技创新奖。
追求“资源共享”区域融合发展，精确弥补儿童医疗短板，为儿童看病就医“上热、中温、下凉”的“虹吸效应”降降温。
一日，河南平舆县万冢乡杨女士刚满一岁的儿子，突然全身抽搐、满脸青紫，住进县人民医院重症监护室。医生诊断孩子得了重症病毒性脑炎，病情危重，经医疗联盟单位河南省儿童医院专家远程会诊治疗后，孩子很快便撤下呼吸机，转出重症室住院治疗，十多天就出院了。
杨女士说，这事要搁几年前，如果没有医疗联盟远程网络，想都不敢想，这么大的病在县里能治好。杨女士算了算帐说，“这次一共花了8000多元，新农合报销近6000元，自费2000多元，费用可以承受，比去驻马店、郑州方便多了，光路费、住宿费都能省出至少2000元。如果遇到暴发性、急性病等，孩子在路上还可能有生命危险。”
总端引入云计算，医联分端一张网。他们建成与北京儿童医院集团、省内联盟成员单位相连的远程会诊中心，现已实现资源共享、信息共联、服务同质、惠民便民的区域医联体平台级应用。
由于有了这张网，从河南儿科医疗联盟142家成员单位采集的数据到医联联盟远程联动会诊，很快就可看到传回的诊断结果，省时、省力、提高了效率，有效减少了患者向上流转，给人们就医带来越来越多的便利，彰显了分级诊疗的优势。
北京儿童医院院长倪鑫介绍说，自河南省儿童医院牵头组建儿科医疗联盟后，我们北京儿童医院集团和联盟成员单位的远程会诊已400余例，由于搭建起了北京-河南儿科在线交流大平台，病人分流至基层医疗机构的分级诊疗已经不在少数，治疗效果明显。
谈起这可喜的变化，河南省卫计委领导说，随着医药卫生体制改革不断向纵深推进，医疗卫生资源结构性不足的问题，成为分级诊疗等改革开展的瓶颈。如何化解医疗卫生资源的结构性矛盾，避免医生、患者被过度向上“虹吸”，已经成为各地卫生事业发展规划中首要考虑解决的问题之一。
“河南的儿童，尤其是农村儿童，看病太难。这一结构性问题愈发凸现。”
河南省儿童医院院长周崇臣说，河南省儿童医院作为河南国家儿童区域医疗中心的主体建设单位，在这样的大背景下，应该主动作为，运用河南儿科医联盟这一分级诊疗载体，引领供给侧改革来精确弥补儿童医疗短板。
2014年9月，河南儿科医联联盟建成立。河南省儿童医院担任理事长单位，全省地市加盟成员单位发展到142家。
“儿科发展不能只靠儿童医院!”周崇臣说，在河南儿科医疗联盟组建中，我们打破医联体核心医院划地为牢的弊端，实行各医疗机构隶属关系不变，资产所有权、经营管理权不变。追求“资源共享”区域融合发展，杜绝在基层 “掏”患者。医疗联盟建设呈现出基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗态势。“全省儿科是一家”正在一天天深入人心。
运用同质化推动儿科医疗联盟内涵式发展，放得下能接得住，逐步壮大区域基层儿科医护力量，实现从松散型到技术密集 “医疗联盟”的跨越目标。
