日前，中移建设河南分公司工程支撑中心（原河南铁通工程公司）认真落实河南铁通“科技进步与服务创新、管理创新、质量管理小组”三项活动的开展，该中心工程先锋QC质量管理小组在公司领导的大力支持下和小组全体成员的积极努力下，着眼公司实际情况，紧紧围绕公司经营战略和工作目标，全面推进移动协同业务，在保证工程质量的基础上，为公司有效节约了工程成本，真正做到了“围绕中心、联系实际、讲求实效、重在推广”。
河南铁通工程公司自2015年3月，开始河南铁塔公司动环监控设备的施工以来，先后组织施工队伍15余支，截止2015年5月累计完成动环监控设备安装及调试共计282个站点，然而随着站点业务量的增多，且工期紧迫、任务重。动环监控安装及调试速度急待提高，致使工程成本增加，直接影响公司年度生产目标的实现。为尽可能缩短动环监控设备安装及调试时间，保证施工站点顺利交维，小组成员从优化施工操作流程，加大培训力度以及完善设备设施等方面着手开展专题技术攻关，分析原因，研究改进方法，以提高施工工作效率，增加顾客的满意度，树立公司良好形象。
期间，一是向公司领导报备，争取资金，对岗位技能进行培训，考试合格后方能上岗。二是通过工序流程的固话优选，形成详细的《铁塔公司动环监控设备软调流程，并加以推广实施。三是严格控制各施工队全年流动总人员所占比解决人员流动频繁的问题；为新到的劳务派遣人员制定严格的学习与考核机制，要求在施工中对于补充人员进行“传帮代”。
通过十多个月的QC活动开展，根据项目实施后，现场数据信息显示：小组达到了单站动环监控设备软调平均时间由活动前的4.5小时/站降低到活动后的1.7小时/站，达到了预期目标值，为公司节约近26.49万元的直接经济效益。
在最近下发中移铁通《关于表彰2016年度“优秀质量管理小组”“企业管理现代化创新成果”的决定》，该中心工程先锋QC质量管理小组质量成果荣获“河南分公司优秀质量管理小组”佳绩，标志着该中心的质量管理工作又提升了一个台阶。
